零經驗也能成為一流!策略性思考速成法
零經驗也能成為一流!策略性思考速成法
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價格:NT380元
出版社:楓書坊文化出版社
經銷商:
ISBN:9786267548585
CIP:494.35
出版日期:2025-02-26
作者:古谷昇
譯者:陳聖怡
書籍代號:K223
頁數:221
開本:18.8 x 12.8 cm
印刷:雙色/平裝
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書系叢書:圖解雜學
商品類別:商業理財

~幹練商務人士必讀~

日本新發售即再版!!

富山和彥、高松智史盛讚的「顧問業界經典之作」,

重新定義工作成長法則,縮短成為一流人才的修行時間!

 

【本書特色】

◎濃縮作者擔任顧問20多年的實戰經驗,助你瞬間掌握平步青雲的關鍵訣竅

◎輕鬆學會簡單有效的思考技巧,面對瓶頸和困境也能處理得游刃有餘!

◎初入職場的青年、想要突破自我的資深人士都適用,重新找到自己的職涯目標!

 

▌專文推薦

「想要快速、愉快地取得成果,這裡有真正的方法!」

──富山和彦(經營共創基盤〔IGPI〕集團會長)

 

「適合想低調且深入理解顧問的經典之作。」

──高松智史(暢銷書《BCG思考入門課》作者)

 

面對繁忙的工作,思緒總是亂成一團⋯⋯

總覺得自己有許多想法,卻難以實踐⋯⋯

工作中總是有種「卡住」的感覺,覺得升遷之路遙遙無期⋯⋯

你是否有過以上的感受?

 

《零經驗也能成為一流!策略性思考速成法》

帶領你跳脫傳統的思考框架,

進入更簡單、高效的工作模式!

 

作者從事企業管理顧問20多年,

本書濃縮其多年精華,以顧問職業為基礎撰寫,

不僅是初入顧問行業的指南書,

也能廣泛應用於一般商業場合!

 

無論你處於職場的哪一階段,

這些思考方式和應用技巧,

都能幫助你在最短時間內抓住「關鍵訣竅」,

做出最佳決策,提升工作成效!

✧ 精簡思考,直擊問題本質

✧ 改變習慣,突破創意思維的障礙

✧ 用最簡單的方式,提升決策品質

✧ 運用高效工具,讓工作變得輕鬆有趣

 

無論你是剛入職場的新人,

還是有一定經驗的職場高手,

本書都將是你提升工作效率、改變思考方式的最佳指導手冊!

古谷昇

1956年生於東京都。1981年東京大學研究所工學系碩士課程修畢(計數工學碩士)。1987年取得美國史丹佛大學經營工學碩士學位(MS)。1981年進入波士頓顧問公司(BCG),1991年就任為該公司副總裁,後續成為資深副總裁後,於2000年創辦Dream Incubator Inc.DI),就任為代表董事。任職BCG時期,曾在醫藥、消費品、汽車等各個領域,支援新創事業策略、銷售與市場策略、研究開發策略等多種策略的策定及實行。在DI中負責為大企業提供技術種子的事業化和組織策略,同時也支援新創企業上市。現為參天製藥、JINS HOLDINGSSanBioMEDLEY的非執行董事。另外也擔任私募股權基金的諮詢委員,為新創企業投資並提供經營管理建議。著有《知恵は金なり》(合著,PHP研究所)

▎前言(新版)

▎前言(舊版)

 

▎第1 轉眼間成為一流人才的工作學習法

.早日晉升一流,日子才會愉快

.凡事都必定有訣竅

.貢獻智慧是企管顧問的工作

.靠「讀書」獲取的技能知識極限

.技能知識學得少就能用得廣

.過度依賴技術,簡報就不會進步

.簡報的精髓就是「大嗓門」

.用訣竅學習,成長效率快三倍

.別聽主管和前輩的建議

.「補足強項」和「弱點轉換」的差異

.「認真勤奮」反而會變阻礙成長

.有些練習只是白費工夫

.效率終究只是效率

.商務人士的成長四階段

.起初都要「先從形式開始」

.毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞

.商業與學問的最大差異

.克服弱點與強化強項,哪一個才重要?

.最強商務人士都是「不受框架拘束」

 

▎第2 策略性思考能激發智慧

.先來談商業超乎想像的現實

.「策略」與「單純的想法」

.對策略的兩個誤解

.商業最重要的是業績還是利潤?

.就是現在才「需要策略性思考」

.訂立策略的五大重點

【訂立策略的重點1 用宏觀的角度思考】

.訂立策略的萬用工具

.策略顧問不需要業界經驗的理由

【訂立策略的重點2 改變問題的切入點】

.這樣就能打破絕望的狀況

.方向正確就一定能找到答案

【訂立策略的重點3 鉅細靡遺地思考競爭】

.小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法

.告訴你保證能賺到錢的方法

【訂立策略的重點4 要權衡輕重】

.策略的真諦就是「如何取捨」

【訂立策略的重點5 討論時一定要定量化】

.數據可以終結哲學論爭

.製造者思維與金融思維

 

▎第3 讓你與眾不同的完美工作術

.「工作不會按照理論來進行」是真的嗎?

A 工作的「關注方式」=只要知道課題,問題就等於解決了】

.新科商務人士容易踩中的陷阱

.點子多的人往往無法做好工作

.主管與下屬的工作差異

.不受組織框架束縛的構思法

.課題與假說之間有密切的相對關係

.一個好假說的條件是「深入」和「趣味」

.區分知名經營者和無能經營者的意外觀點

.成為經營領袖的關鍵

B 工作的「進行方式」=能讓人放心交辦任務的工作術】

.這就是外行人和專家的決定性差異

.最終取決於思考的靈活度

。靈活管理① 專案初期

。靈活管理② 專案中期

。靈活管理③ 專案後期

 

▎第4 用工作培養實踐力

.商業上最重要的事物

.要跟顧客學習工作

.太能幹的人會被討厭

.百發百中!高層心理學

。高層心理學① 一見面就能判斷對方

。高層心理學② 認為自己的公司裡沒有人才

。高層心理學③ 個個都認為「我一直在忍耐」

。高層心理學④ 喜歡現場勘察和新員工

。高層心理學⑤ 偶爾會想測試自己的權力

。高層心理學⑥ 不論好事壞事,責任感都比別人更強

。高層心理學⑦ 總是把幹部當小孩

。高層心理學⑧ 總是孤身一人,想要有商量的對象

。高層心理學⑨ 具有雙重人格

。高層心理學⑩ 不依內容,而是依說話者的認真程度下判斷

。高層心理學⑪ 每個人都有自己的「地雷」

。高層心理學⑫ 終究只會看結果來評價

.要這樣才能說服高層

.我把工作變得愉快的方法

.會使人成長的辛苦,和會讓人崩潰的辛苦

.一本正經地「勸人偷懶」

 

▎後記(舊版)

陳聖怡

享受有日文的生活,曾留學東京,熱愛筆譯。

譯有《重新相處的勇氣》及多種歷史、旅遊、生活實用書。
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