～這樣○，那樣╳～

學習快速又高品質的思考方式＆規劃流程技巧，大幅提高生產力！

【本書特色】

◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。

◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。

◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。

．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意

．會議中老是在發呆

．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……

──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！

所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。

只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況，同時還能明顯提升工作效率和品質。

不過，思考整理方式有百百種，只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。

比如說，不能因為自己擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。

根據情況，選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。

本書將以○╳具體範例，為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅！

【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】

→提出假說後採取行動（○）

→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動（╳）

【說明資料時】

→依照對方的理解程度調整說話內容（○）

→照著資料一字不漏地念出來（╳）

【關於會議中議題的進展】

→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論（○）

→一直討論到目前的議題有所結論為止（╳）

本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則會依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。

確實養成思考整理的習慣，並依照不同場合靈活運用，

生方正也

現為HR Design Studio的負責人。畢業於東京大學文學部。曾任職於日產汽車，負責零件製造商的品牌經營分析與指導。也曾在William M. Mercer有限公司（現在的Mercer Japan）擔任人事制度改革、組織變革的顧問。並於離開GLOBIS公司後自行創業。目前從事人力開發、組織變革等相關諮詢顧問工作，同時也致力於指導邏輯思維、情報活用術、假設思考法，以及從事寫作活動。

．前言

第1章

學習最基本的思考整理

1      對方要求「答覆」時

2      思考事情時

3      被迫在資訊不足的情況下進行判斷時

4      想要提高「答案品質」時

5      有人問及提案的理由時

6      設立目標時

7      手邊的工作告一段落時

8      進行檢討時

第2章

「蒐集」資訊之前，先進行思考整理

1      蒐集資訊之前

2      如何蒐集能夠充分活用的資訊

3      如何尋找適合自己程度的資訊

4      蒐集初級資訊時

5      蒐集必要資訊時

6      感覺「這些資訊有異狀」時

7      如何懷疑資訊的準確性

第3章

「傳達」資訊之前，先進行思考整理

1      說出「結論」的時機

2      說明提案背景

3      何謂具有說服力的「說明內容」

4      說明資料時

5      引起對方注意的說話順序

6      想要傳達某些事項

7      寄送郵件

8      準備簡報發表

9      正式上場的簡報發表

10    希望和對方深入溝通

第4章

進行思考整理，以提高會議、協商會的生產力

1      參加會議前的準備

2      嘗試在會議上發言

3      關於議題的進展

4      整理會議記錄

5      意見相衝突

6      總結討論內容

7      想知道會議或協商成果時

第5章

思考整理有助於提升創造力

1      如何「解決問題」

2      了解問題的方法

3      縮小問題與課題範圍的方法

4      找出問題的根本原因

5      提出問題的解決對策

6      需要「靈感」時

7      創意誕生時