～將美學帶進商業，將掀起一波怎樣的大浪？～

當理性所能做的已達極限，

剩下就交給美感與直覺。

【本書特色】

◎7大章節，重新認識「美學」的威力與魅力。

◎「美學✕商業」的跨領域概念，跟著世界改變，一起進化升級。

◎提升「自我覺察力」，Google、LinkedIn、Intel都在做的「正念練習」！

為何全球頂尖企業的幹部紛紛來到藝術學院？

為何忙碌的商業人士，開始走進美術館？

在這個充滿無限可能、一切都蓬勃發展的時代，

理性與邏輯能做的早已寥寥無幾。

大家學習著相同知識、用相同視角與工具進行分析、

得到相同答案、受限於相同框架中⋯⋯
在既有的知識框架裡，麻木地以成見套用於萬物，

而忽視對世界的真實感受，

這便是如今全球市場所面臨的「正確答案商品化」。

當大家擁有相同資源，

能將彼此拉開差距的，

便是由【美學意識】鍛鍊出的判斷力，

讓我們在面對未曾遇過的情況、

或是無法沿用過往方法解決的問題時，

能拋開成見、敞開心胸，尋找「事物的真諦」。

《關於經營的「藝術」與「科學」》將帶領你

試圖在理性以外之處，

透過「美學意識」與過往拉開差距，

山口周

1970年生於東京。獨立研究者、作家、公開演講者。現為株式會社ライプニッツ代表。從慶應義塾大學文學院哲學系畢業後，又在同校文學研究所取得美學美術史碩士學位。曾任職於日本電通、波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）等，進行戰略策定、文化政策、組織開發等事務。本書曾獲2018日本商業書籍大賞準大賞，HR Award 2018 最優秀賞（書籍部門）。

◎前言

．美術名校的意外貴客

◎為忙碌的讀者整理的摘要

．靠邏輯和理性處理資訊的技能已達極限

．全球市場正逐漸走向「自我實現型消費」

．法規制定的速度趕不上體制的變化

◎關於本書中「經營的美學意識」的適用範圍

．將公司視為「作品」

◎第1章　以邏輯和理性處理資訊之技能的極限

．在「邏輯」和「理性」無法取勝的時代

．「直覺」很好，但不能「不合邏輯」

．依賴「邏輯」和「理性」的問題點①　時間

．受到哲學鍛鍊的歐洲菁英

．依賴「邏輯」與「理性」的問題點②　喪失差異化

．明茲伯格對MBA教育的批判

．當責的差距

．當責和「對天才的否定」

．Cookpad風波是一場「藝術」和「科學」的戰爭

．當責是「不負責的無限連鎖」

．以藝術為主，科學和工藝為輔

．經營高層是藝術的負責人

．千利休是最早的創意總監

．用藝術治理

．經營者為何找設計師諮詢？

．越偏重科學，違法的風險越高

．專家都依賴「美學意識」

．願景和美學意識

．偏重科學是一種過度反應

◎第2章　龐大的「自我實現需求市場」登場

．所有商業模式將時尚化

．自我實現利益的紅海

．為何麥肯錫會收購設計公司？

．設計思考

．「龐大的自我實現市場」是日本的良機

．創新需要故事

．設計和科技可以複製

◎第3章　體制變化過於迅速的世界

．規則趕不上體制變化的世界

．為何問題會一再發生？

．實定法主義與自然法主義

．猜拳後出

．「不作惡」

．「我們的信條」

．保護菁英遠離犯罪的「美學意識」

．安隆公司的傑佛瑞・斯基林

．日本文化中的「罪與恥」

．某公司的常理，是其他公司的不合常理

◎第4章　腦科學與美學意識

．軀體標記假說

．情感對決策的重要性

．正念與美學意識

．能提升自我覺察的關鍵區域

◎第5章　升學菁英與美學意識

．「成績優異，但美學意識薄弱」的人們

．為何菁英喜歡「奧姆式體制」？

．對體制的適應力

．鍛鍊「美學意識」，提升工作能力

．「邪惡就是不加批判地接受制度」

◎第6章　美的尺度

．關鍵在於「將基準內化」

．主觀性的內在尺度

．推崇「美學意識」的策略，為馬自達帶來成功

．馬自達依循的「日式美學意識」

．馬自達對「顧客意見」的定位

．「美」的領導力

◎第7章　如何鍛鍊「美學意識」？

．世界各地的菁英是「如何」鍛鍊美學意識？

．「藝術」孕育「科學」

．欣賞繪畫

．透過視覺思考策略（VTS）鍛鍊「觀察力」

．鍛鍊「觀察力」，擺脫模式識別的束縛

．模式識別與創新

．親近哲學

．從過程和模式中學習

．知性的反叛

．閱讀文學

．閱讀詩歌

．修辭能力與知性活動

謝如欣

昔日在小學諄諄教誨，如今在譯田默默躬耕，以書籍翻譯為主。

譯有《頂尖業務員必備法則》《世界氣候全解密》《成功9步驟》《孤獨者生活術》《願望加速成真》等。