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資訊捨棄術:不消耗身心,也能做出成果!

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

山本大平

出版社
楓書坊文化出版社
書籍代號
K314
ISBN
9786266504438
出版日期
2026-11-27
定價
400
譯者
黃照元
系列
圖解雜學
分類
商業理財> 職場工作術> 思考邏輯/決斷/創意
CIP
177.2
頁數
224
開本
18.8 x 12.8 cm
印刷
單色
裝訂
平裝
備註
購書通路

內頁試閱

內容簡介

~捨棄不必要的資訊,找回真正重要的事~
不再被無止盡的資訊追著跑,活得更自在!

【本書特色】
◎打破「知道愈多愈好」的迷思,重新思考資訊的價值,學會捨棄無用的訊息與雜音。
◎從職場溝通、工作分配、人際關係到自我成長,提供具體的思考方向,幫助讀者提升效率、減輕壓力。
◎挑戰成功經驗、網路評價與社會常識,培養獨立思考的能力,找到真正適合自己的答案。

每天接收大量資訊,總覺得時間不夠用?

訊息要即時回覆、工作要事必躬親、
別人的意見要參考、流行趨勢不能錯過……
我們總以為,掌握愈多資訊,就能做出愈正確的判斷;
準備得愈周全,就愈容易獲得理想的成果。

然而,接收太多不必要雜訊的結果,
就是身心遭到無情的消耗而乏力。

我們需要的不是知道更多,而是要學會捨棄。

《資訊捨棄術:不消耗身心,也能做出成果!》
將帶你重新檢視那些習以為常的工作方式與生活觀念,
從不必秒回的訊息、不必勉強維持的人際關係,
到不必盲目追隨的成功經驗與權威見解,
一步步帶你辨別,什麼值得投入心力、什麼可以放手。

在工作上,學會放下完美主義,
把時間留給真正重要的任務;
在人際關係中,不再勉強自己,
減少無謂的社交與比較;
面對紛雜的資訊,練習跳脫既有觀念,
不急著接受答案,而是追問自己想要的是什麼。

當你不再被外界的聲音牽著走,
才能把有限的時間、精力與注意力,
用在真正重要的人事物上。

捨棄,不是放棄,而是把力氣用對地方。

少一點資訊的干擾,少一點不必要的消耗,
讓思考回歸清晰,讓工作更有效率,
也讓人生更有餘裕!

作者簡介

山本大平
  策略顧問、資料科學家。F6 Design股份有限公司代表董事。
  1978年出生於大阪府。2004年完成京都大學研究所能源科學研究科的學業後,進入豐田汽車,參與新車開發工作。除了曾在豐田集團舉辦的資料科學競賽中獲得冠軍之外,也曾獲頒副社長表揚及常務董事表揚。之後轉職至TBS,負責《日曜劇場》、《SASUKE》、《閃耀!日本唱片大賞》等多部招牌節目的行銷策略。此後,他進一步在埃森哲(Accenture)累積經營顧問的實務經驗,並於2018年成立經營顧問公司F6 Design股份有限公司。擅長運用AI進行行銷及組織改革。至今曾兼任多家企業的重要職務,包括Accordia Golf執行董事兼CMO、DMM.make AKIBA策略顧問、SCENTMATIC股份有限公司CMO等,服務對象從大型企業到新創公司皆有。興趣是戶外活動與棒球。著作包括暢銷書《豐田の溝通,比JIT更強的管理利器》(大是文化),以及《「すぐやる」よりはかどる!仕事を「短くやる」習慣》(Cross Media Publishing)、《聰明拒絕討厭工作的藝術》(悅知文化)等。

譯者簡介

黃照元
  在出版業游走多年,譯齡十餘年。相信每個語言圈都有自己看不見的邊界,好的翻譯就是在邊界上開一扇窗。熱衷於把繁體中文圈以外的有趣東西帶進來──尤其是那些讀完會讓人想跟別人講的書。

目錄

前言──資訊洪流時代的生存之道

第1章 愈懂得捨棄,工作效率就愈高
.捨棄「文字訊息」
.捨棄「秒回覆」
.捨棄「主導教學」
.捨棄「凡事親力親為」
.捨棄「記筆記」
.捨棄「慣例」
.捨棄「交流會」
.捨棄「準備」
COLUMN 1 不要捨棄「閒聊」

第2章 愈懂得捨棄,愈能瞭解真正的自己
.捨棄「潮流」
.捨棄「交友圈」
.捨棄「虛榮心」
.捨棄「商管書」
.捨棄「網路評價」
.捨棄「父母」
.捨棄「孩子」
COLUMN 2 不要捨棄「搭地鐵移動」

第3章 愈懂得捨棄,人生就愈寬廣
.捨棄「成功經驗」
.捨棄「人生計畫」
.捨棄「技能再造」
COLUMN 3 不要捨棄「能讓人變得體貼的資訊」

第4章 愈懂得捨棄,壓力愈消散
.捨棄「比較」
.捨棄「名嘴」
.捨棄「非記住不可」
.捨棄「汲取資訊」
.捨棄「金錢焦慮」
COLUMN 4 不要捨棄「運氣」

第5章 在徹底捨棄之後,清晰的思考便會留存下來
.捨棄「二手消息」
.捨棄「別人的意見」
.捨棄「自己的見解」
.捨棄「同感」
.捨棄「顧問」
.捨棄「哈佛」
.捨棄「頭銜」
.捨棄「常識」

結語──捨棄資訊之後的風景

文章試閱

資訊洪流時代的生存之道

  在我們這個時代、這樣的社會裡,該如何避免無謂的內耗,穩健地邁向目標呢?
  此刻,真正蠶食著我們精力的,究竟是什麼?
  只要釐清癥結並果斷「捨棄」,相信我們都能在這個時代過得輕盈踏實,活出真實的自己。
  容我自我介紹,我是山本大平。
  目前經營一家管理顧問公司,同時也以策略顧問的身分穿梭於第一線。
  我的職涯始於汽車製造商豐田,擔任新車開發工程師。之後轉職至TBS電視臺,負責《日曜劇場》與《極限體能王》(SASUKE)等多個節目的行銷推廣計畫。隨後再進入外資顧問公司埃森哲(Accenture),累積了實務上的經營顧問經驗後,創立了自己的公司。
  從汽車製造商、電視臺到顧問公司,看似跨足不同領域,我所鍛鍊出的核心能力卻自始至終只有一件事:如何思考,並將其轉化為實質成果。
  這些歷練,如今全都成了我從事策略顧問的養分。
  本書,就是我所提出的一本「資訊捨棄術」。


.需要戒備的,從來不只是網路資訊

  網路普及之後,世上的資訊已然氾濫成災。
  據說現代人一天接收的資訊量,大致相當於江戶時代的一年、平安時代的一輩子。
  隨之而來的問題,便是現代人變得極易受資訊擺佈。
  當資料過載,關鍵內容反而隱沒難尋,有時也會誤信假訊息而做出失準的決策,這些都是這個時代常見的困境。若不學會果斷捨棄無用資訊,人只會被資訊淹沒、任人擺佈。
  既然如此,我們此刻最該正視的課題,或許早已不是「如何汲取資訊」,而是「如何捨棄資訊」。
  這本書正是這股念頭的起點。更貼切地說,這是源於我身為策略顧問穿梭於各類企業課題時,深深察覺到的迫切難題。
  另一方面,我內心其實浮現了另一個念頭。
  隨著近年來的AI革命,網路上的資訊已被高度篩選,精準投我們所好。我們就這麼赤手空拳地被推入資訊洪流中。不知不覺間,終日握著智慧型手機的我們,早已從「駕馭資訊的人」,變成了「被資訊擺弄的對象」。
  但話說回來,在隨時連網、手機不離手的狀態下,要完全不接觸演算法持續篩選推播的資訊、將其徹底趕出腦海,恐怕也是不切實際的幻想。
  也就是說,若單純把網路上的資訊洪水視為必須擊退的假想敵,恐怕永遠找不出真正突破困局的解答。
  話雖如此,這件事自然不能就此作罷。
  我們身處的今日,確實是個前所未見的迷惘時代。
  而且,這股時代浪潮似乎正以更快的速度推進。
  當LINE等通訊工具與X、Instagram等社群媒體鋪天蓋地而來,不少人肯定也察覺到「保持聯絡」所帶來的煩擾感日益增加。
  停不下來的訊息提示、不容「已讀不回」的同儕壓力、想退出卻抽身不得的聊天群組,以及看著「人生勝利組」的精彩生活時油然而生的自卑……這些全都是過去不曾存在的產物。
  置身其中,光是面對每日的思考、抉擇與行動,許多人便已苦惱萬分、心力交瘁。我們生存的世界,竟在不知不覺間變得如此複雜難解。


・「資訊」究竟是什麼?

  我是策略顧問,同時也是資料科學家。
  簡單來說,我的工作就是運用資料,指引個人與企業做出抉擇。
  這項工作要求我不斷深化思考,憑藉敏銳的判斷力開創成果,或是規劃能確保成果的策略。
  正是這樣的背景,讓我無法無視當前社會的困境──大眾每日面對思考、抉擇與行動,早已精疲力竭。我希望直面這份焦慮,並試著尋得突破之道。
  為此,我決定先剖析「資訊」這個棘手的難題的本質。
  不單侷限於造成資訊過載的網路訊息,而是從定義重新梳理資訊的本質。
  在這裡想請教各位:提到「資訊」,大家會聯想到什麼?
  一般人通常會把網路訊息,以及藉由書籍、報紙、電視、雜誌等媒體接收的內容視為資訊。
  不過在本書中,我從更本質的層面,將資訊定義為「用來做最佳判斷的依據」以及「日常行動的指引」。
  換句話說,凡是「做判斷或採取行動時所參照的對象」在本書中全都屬於資訊。
  這麼一來,結果如何呢?
  除了前面提到的常見資訊外,他人的意見、經驗,甚至是人本身,乃至於自己的情緒與刻板印象,只要是做判斷、採取行動時參照的內容,全都稱得上是資訊。與他人的溝通交流,自然也包含在內。
  本書將焦點放在大家平日習以為常的資訊上,梳理出一套無論在日常生活或職場工作都切實管用的資訊相處之道。
  本書的篇章安排十分靈活,不必按頁碼依序閱讀。不妨先翻開目錄,隨心挑選最吸引你的章節讀起。
  若您能從中汲取所需,同時捨棄對自己無益的內容,那將是身為作者最大的榮幸。
  那麼,資訊捨棄術就此展開。